İş tanımının ve işe bakışın değişmesi; yöneticiler, uzmanlar ve girişimcilerin büyük resimde buluşmasını zorlaştırıyor. Bu buluşma geciktikçe sorunların tespiti zorlaşıyor, çözümlerin üretilmesi güçleşiyor ve kolaylaştırıcı yöntemler yerini ameliyata bırakıyor. Bu süreci aşmak adına “yeniden konumlanmak” gerekiyor. Çünkü her yenilik konumu değiştiriyor.
Girişimci tarafından ortaya konulan her yeni iş, argeloglara yeni uzmanlık bilgisi, yöneticilere işi yeniden koordine etme misyonu yüklüyor. Riskin tanımının değiştiği günümüzde bu açıdan işin “çekirdek iş” olarak yeniden konumlandırılması kaçınılmazdır. Yöneticiler yeniden organize olmaya, uzmanlar yeni ve organize bilgiye odaklanmaya, girişimciler ise, müşteri ihtiyaçları ve pazar koşullarını inceleyerek kendilerini yeniden inşa etmeye çabalamalıdır. Çünkü yıkım onları ele geçirmeden yeni bir yol haritası çizilmek zorundadır.
Yeni yol haritasında iki şeye ihtiyaç vardır: Vizyoner bir performans ve içeriği güçlendiren bir ekosistem! Hatanın farkına varılma hızı, hata hızından önde olduğu sürece vizyoner bir performans sergilenebilir. Analog süreçler dijital süreçlere dönüştüğü ölçüde içerik ekosistemi güçlendirilebilir. Her iki konuda da insanın farkındalığından ve teknolojinin çeşitliliğinden istifade edilmelidir. Aksi takdirde kararlarla yol almak yerine, tepkilerle sürükleniriz.
Yeniden konumlanmak, hem niteliği hem de niceliği etkilediğinden, pazar koşulları, finansa erişim, bilgi birikiminin oluşumu ve yayılımı gibi konular analitik modellerle sürekli güncellenmelidir. Ancak bu sayede en yüksek değeri oluşturacak iş modellerine öncelik verilebilir ve derin kurum bilgisinden istifade ederek muhtemel sayısız fırsat arasından takip edilmesi doğru olanlar seçilebilir. Bunun için önce; “çekirdek iş” can alıcı sorular ekseninde gözden geçirilmeli, yeni stratejiler ve modellerle desteklenmelidir.
Gelecek sadece hayalini kurduğumuz değil, tasarladığımız şeydir! O halde, doğru zamanda doğru teknolojilere odaklanmak ve kaynakların verimli kullanılmasında işbirliği ile toplam katma değerden yüksek pay almak mümkündür. Başarı örnekleri gösteriyor ki; “yetkinlik kullanabilme, örgütsel zekâ, fikir yönetimi ve dijital dönüşüm” gibi dinamik yeteneklere odaklanmak yeterlidir. Tabloya bakınca büyük resmi görmek için konumunu değiştir!
