Arayışların özeti; alternatifleri anlamak ve yeni yol haritaları hazırlamaktır. Alternatifleri anlamak için analitik düşünce, yeni bir yol haritası hazırlamak için iyi bir veri gerekiyor. Her ikisine katkı sağlayacak şey ise; ağ kurma (networking) anlayışı ile referanslar üzerinde iletişim kurmaktır. Bu noktada gelişimi kurum politikası haline getirmek için iş süreçlerini yeniden yapılandırmak gerekiyor. Kurumların hizmet verdiği piyasalardan, çalışanlarından ve müşterilerinden uzun vadeli katma değer oluşturması buna bağlıdır.
Kurumsal yapıyı inşa etmenin şartı; geleceği öngörebilmek, ekibini ve şirketini geleceğe hazırlamaktır. Öngörü için veriye, geleceğe hazırlanmak için süreç geliştirmeye ihtiyacımız var. Öngörebilmek; verilerin ne söylediğini analiz etme, kitlenin duyması gerekenleri belirleme, tabloları, grafikleri ve görselleri kullanarak yeni bir hikâye yazmakla şekillenir. Bu süreç, “çekirdek iş” için can alıcı sorular ekseninde “yeniden konumlanma”yı tetikler ve yeni değerler oluşturacak iş modellerine öncelik verir. Ve derin kurum bilgisinden istifade eden yeni yol haritalarıyla sayısız fırsatlar yakalar.
Fırsatlar teknik yetenekler ile sosyal yetenekler buluşturularak değerlendirilebilir. İşin özeti; yazmak ve yapmaktır. Yazmak planlama, yapmak disiplin ister. Yazılanlarla yapılanlar arasında makas açılıyorsa çıkarım yapmak gerekir. Çıkarım; sadeleştirmektir. Planda çıkarım yapmak esneklik, uygulamada çıkarım yapmak estetik gerektirir. Yazdığını yapmak, yaptığını yazmak işin kalitesini artırır. Bu açıdan kalite, planların disiplinle gerçekleştirilme oranıdır. Bu oranı yukarıya taşımak sürekli öğrenmeyi gerektirir.
Öğrendiklerini gerçekleştirmek ise tercih işidir. Her işin yapılış şekli, bir bakıma yapılış seçimidir. Her yeni bilgi bu şekli geliştirir. Bu gelişim de işin yapılış seçimini etkiler. Böylece plan programa, eylem etkiye dönüşür. Üretilen etki zamanda geçmişe ve geleceğe bir yolculuğa çıkmaya vesile olur. Böylelikle hayatın plan ve disiplinini düzenleyecek “yeni öncelikler” belirlenir. Önceliklerini belirleyen kurumlar, kendi hedeflerine ulaşmak için herkesi paydaş gören süreçler tasarlar. Ve yeni bir fikri yeni bir içerikle harmanlayarak, “pazarı doğrulanmış bir marka sunma”nın öncüsü olurlar.
