YORUM: “Nokta Atışı Çözümlere Nokta!”
Olmayan “gelir” üzerinden norm oluşturan ekonomik anlayışın normal olmadığını yaşayarak gördük. Üstelik “olmayan gelir” ortaya çıkmasın diye “meşru olmayan gelir” üzerinden ahlak da sakatlandı. Bu yüzden yaşadıklarımız aslında, anormal sürecin normal sonucudur. Bugün “eski normal”e, yani anormale dönmeyi bekleyemeyiz. Çünkü nokta atışı çözümlerle sonuçlara sebep uyduran yolun sonuna geldik. Krizden çıkmanın yolu beş kelimedir: Gerçeği söyleyin ve hemen söyleyin!
GÖRÜYORUM: “Yeni Normal’in Dayanacağı Norm Ne?”
Nokta atışı çözümler, sistem seviyesindeki problemleri çözmeye yetmediğine göre, “yeni norm” sistemsel değişiklik içermelidir. Çünkü insanlık, “daha az refah, daha yavaş büyüme, genişleyen eşitsizlik” oluşturacağı tahmin edilen “post-korona” sürecine evriliyor. Bu süreci aşmak için, “ticareti rekabet için silah değil, ortak refah için bir araç” olarak değerlendirecek yeni normlara ihtiyacımız var. Olumlu bir gelecek için bizi iyimser ve işbirlikçi bir yaklaşıma çağırabilecek “yeni normal”, yarının dünyasını herkesin yararına şekillendirebilmek için güven-kararlılık normuna dayanacaktır. Böylece yeni norm-al; daha üretken endüstriler ve daha sorumlu yönetimler oluşturacaktır. Bunun için “hem kantitatif enformasyona hem de kalitatif analize” ihtiyaç vardır. Her kurum, kendi ürettiği veriyi anlamlandırarak gücünün sınırlarını bilmeli ve gücünü kullanacağı zamanı hesaplayarak yeni normale katkı sunmalıdır.
ÖNGÖRÜYORUM: “Temeli Koru, Duvarları Yık!”
Yönetim becerilerinin ön plana çıktığı; görülmeyen maliyetlerin gözden geçirildiği kriz dönemlerinde, verimlilik ve performans yeniden tanımlanır. Yapılacak yeni tanımlamalar stratejiyi de, “performansın yeni tanımı”na göre dönüştürür. Bu yüzden “belirsizlikle inovasyonun kol kola” gezdiği bu dönemde stratejide yeni yaklaşım, esas işleri güçlendirmek için “temeli koru”mak, yeni pazarlara girmek için “duvarları yık”mak olur. Yönetimde yeni gerçeklik; “yeni normal” için yöneticileri “yeni norm”lara davet ediyor ve yöneticiyi buna “katkı yapmaktan sorumlu” olarak tanımlıyor. Katkı; “eskinin planlı ve sistematik bir şekilde terk edilmesi” olduğuna göre; yönetimi, “çalışmayı üretken, çalışanı başarılı hale getirmek” olarak yeniden tanımlama zamanıdır. Sorumlular için “krizin ilk günü aynı zamanda kriz sonrasının da ilk günü” olduğuna göre; “ya şimdi ya hiç”!
