Girişimciler risk peşinde koşanlar değil, yeni bir iş yaparken var olan riskleri kabul edenlerdir. Önemli olan risk almak değil, o riskleri yönetmektir. Çünkü en büyük risk; hiçbir şey yapmamaktır. Mevcut kurumların karar alma şekli bu gerçeğe kör olduklarının bir göstergesidir. Kurumları değiştirmek isteyen yöneticiler, önce karar alma şeklini gözden geçirmelidir.
Başarısızlığı Özendirmek
Risk, “kayıp ya da tehlike olasılığı”dır. Bu olasılık aynı zamanda inovasyon fırsatı sunar. Çünkü inovasyon; belirsiz sonuçlar doğurur. Risk almayı teşvik etmek, bu açıdan inovasyonun artmasına yardımcıdır ancak kötü sonuçları tamamen onaylamak anlamına da gelmez. Karar-süreç-sonuç döngüsü zenginleştiren başarısızlıklar özendirilebilir.
Yöneticiler başarıya giden yolun düz bir çizgi olmadığını bilirler. Bu yüzden kötü başlangıçlar, hatalar ve başarısızlık oyunun parçasıdır. Ancak bu sonucu doğuran etkenleri incelerler. Ödevlerin ve yeteri kadar alıştırmanın yapılmamasından mı, gerekli yeteneklerden yoksun olmaktan mı kaynaklandığını gözlemlerler.
Özne Olmak
İnsanlar bazen her şeyi doğru yapmasına rağmen başarısız sonuçlar elde ettiği durumlarla karşılaşır. Kayıpları göze alarak, farklı düşünerek ve harekete geçmeye hazır hale gelerek bu durum aşılabilir. Böylece insan yeniden özne olur ve “akılcı, doğru ve gerçekçi duyguların diliyle” hareket ederek çare üretir.
Özne olmak; zaman, mekân ve muhataplığa yön vererek etki üretir. Bu etki ise iletimi, iletişime çevirerek insanları özne olmaya davet eder. Yeni ve modern iletişim tekniklerinin başarısını belirleyecek olan; bu davettir. Bu daveti içinde barındırmayan iletişim araçları, insanı nesneleştirmenin araçları olur.
Ders Çıkarmak
Yaşamakta olduğumuz olaylar, dünyanın giderek sakin bir denizden fırtınalı okyanusa dönüştüğünün habercisidir. Bu durumda “suyun üstünde durmak yetmez, hedefe doğru ilerlemek” gerekir. Risk almanın sadece ekonomik değil, sosyo-kültürel boyutları burada kendini gösterir.
Hangi iş olursa olsun, temelinde insan var, insanın zihni, duyguları, istekleri, arzuları var ama en önemlisi hataları var! Bu açıdan insanın hatalarını kapsayan bir risk yönetimi tasarlanmalıdır. İnsana düzelme imkânı veren ve duygularını paylaşmasına kapı aralayan metotlar belirlenmelidir. Böylelikle hatalarını kabullenen, sonuçlarıyla yüzleşen ve olaylardan ders çıkaran insanlara yüzümüzü dönmek en güzel risk olacaktır!
