İnnovatif çalışmaların meyvelerini kriz döneminde toplamaya başlayan Süvari Giyim, bir çok firmanın iflas ettiği bu dönemde satışlarını yüzde 50, ciroyu ise yüzde 15 arttırdı.
Süvari Giyim, gömlekte 2 yıl önce başladıkları innovatif çalışmaların meyvelerini kriz döneminde toplamaya başladı. Yapılmayanı yapıp farklı ihtiyaçlara cevap veren Süvari, kriz döneminde satışlarını yüzde 50, cirosunu ise yüzde 15 arttırdı.
Süvari Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Coşkun ve Yönetim Kurulu Üyesi Fatih Coşkun, basın mensuplarıyla bir araya geldiği sohbet toplantısında 2008 yılı değerlendirmesi yaptı.
İnnovatif çalışmalarla krizi fırsata çevirdiklerini anlatan Fatih Coşkun birçok markanın cirolarının - yüzde 30‘ları gördüğü kriz sürecinde, satışları adetsel bazda yüzde 50, ciroyu ise yüzde 15 artırdıklarını söyledi. Cironun düşük kalmasını ise fiyat indirimine bağlayan Coşkun, "1 gömlek fiyatına 2.5 gömlek satmış olduk" dedi.
Türklerin boynu kalın
Fatih Coşkun, yenilikleri şöyle anlattı: "Bizimle aynı işi yapan 35 firma. Farklı bir şeyler yapmamız gerektiğini düşündük. Kravat takmadan da dik duran yaka yaptık. Bizim insanlarımızın en çok ihtiyaç duyduğu bir şeyi keşfettik. Boynumuz kalın. Yakanın olması için bir numara büyük gömlek alıyordu insanlar. Biz de yakası bedenden bir numara büyük gömlek ürettik. En çok bu ürüne talep var. İki yakamazı bir araya geldi diyorlar. 3. olarak da takım elbise olarak 8 drop giyen yani ince ve uzun giyenler için de uzun kollu gömlek ürettik. Gömleğe drop koyduk"
Akıllı pantolon üretecek
İnnovasyon çalışmalarının sürdüğünü bildiren Coşkun, çok yakında büyüyebilen pantolon ve kemeri piyasaya süreceklerini bildirdi. Coşkun, "Yemeği fazla kaçıranların artık kemer genişletmesine, pantolonun düğmesini açmasına gerek kalmayacak" dedi. İnnovasyon çalışması yaparken Türk insanının giyim profilini de çıkardıklarını belirten Fatih Coşkun, "Takım elbise olarak en fazla 50 beden, 6 drop satılıyor. Bunlar 1.75-1.80 boy, 70-80 kg arasındaki insanlardan oluşuyor. Gömlekte de 2 numara daha çok satılıyor.
Krizler 6 aydan çok sürmüyor
1994 ve 2001 krizlerini yaşadıkları için tecrübe sahibi olduklarını anlatan Ahmet Coşkun, "Hiçbir krizin 6 aydan uzun sürmediğini gördük. Ertelenen talep nedeniyle de 6 aydan sonra talep patlaması olduğunu gördük. Bu dönemlerde üretimi durdurmak, yavaşlatmak müşterilerin güvenini zedeler. Kriz dönemlerinde fiyatlar düştüğü için mağaza açmak da kolaylaşır. Şu an AVM‘lerden çıkmak isteyen mağazalardan bize teklifler geliyor. Biz öz sermayemiz ile hareket ettiğimiz için krizlerde avantajlıyız.
Kapalı ülkelerde kriz yok
Krizin ekonomisi dışa kapalı ülkeleri hiç etkilemediğini anlatan Ahmet Coşkun, "Yemen‘in kriz nedir haberi bile yok. Kırgızistan‘ın ruhu bile duymamış. İsviçre‘de krizin etkisi var. Hele Rusya‘da satışların yüzde 50 düştüğü söyleniyor" dedi.
Vakko tutunamadı Süvari marka oldu
Süvari Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Coşkun, Vakko‘nun yer açıp tutunamadığı Türkmenistan‘ın Süvari‘nin markalaşmasında önemli bir yer tuttuğunu söyledi. Vakko‘nun mağazasını 6 yıl önce devraldıklarını bildiren Coşkun, "Türkmenistan‘da Süvari‘yi tanımayan yok. O ülkeye erken girmenin avantajını yakaladık" dedi. Türkmenistan‘a giren ilk Türk giyim markası olduklarını belirten Coşkun, Süvari‘nin yurtdışı mağazası, yurtiçinden önce açılan tek marka olduğunu söyledi. Süvari‘nin şu an 43‘ü yurtiçi, 12‘si yurtdışı olmak üzere 55 mağazası bulunduğunu bildiren Coşkun, hedeflerinin mağaza sayısını 70‘i iç, 30‘u yurtdışı olmak üzere 100‘e çıkarmak olduğunu belirtti. Coşkun bu hedef için 2010‘u düşündüklerini ancak, kriz nedeniyle bunun 2012‘ye kayabileceğini kaydetti. Franchise ile çalışmadıklarını 100‘e yakın corner bayilerinin olduğunu bildiren Coşkun, Türkmenistan, Kazakistan, Rusya, Azerbaycan, İsviçre, Yunanistan ve Rusya‘da mağazalarının olduğunu bildirdi.