Açık

Gönül(lü)leri dâhil edecek çalışmalar “açık” yapılmalıdır. Bu açıklıkla hem davete hem de yolculuğa kapı aralanır. Hayali kurulan ve tasarlanan her süreçte daha çok ortak nokta yakalanır. Kuruluş (sivil toplum) yöneticileriyle gönüllüleri değer, anlam, sosyalleşme, deneyim ve kapasite gibi konularda hızla buluşturur. Çünkü açık olmak; insanın iradesini ortaya çıkarır.

Zemin ve Zaman

Ekonomik ya da sosyal imkânı olan insanlarla önce zeminde buluşulur. Bu zemin açık sözlülükle buluşulan yerdir. Zemindeki bu buluşma zaman ayırma sürecini tetikler. Ayrılan zaman kadar ekonomik ve sosyal imkânlardan istifade edilir. Bu fedakârlığı açık yüreklilikle destekleyenler yeni fırsatlara da ulaşır. Bu açıdan zemin ve zaman dengesi, yapılacak fedakârlığın da ibresi olmaktadır.

Günümüzde kuruluşların yönetim yapıları, kalitesi ve iletişimi, bu açıklıkla yeniden organize edilmelidir. Böylece gönül(lü)leri değerlendirecek imkânlar da yeniden koordine edilecektir. Bunun için yönetim yapılarını yataylaştırma, yönetim kalitesini artırma ve iletişimi güçlendirme adımları geliştirmelidir. Böylelikle herkes, kendi özünü keşfetme cesaretine kavuşacaktır.

Üçüncü Boyut Kat

Günümüz insanı, yönetimi “hâkim olmakla” ilişkilendirmekte, “gücü üstün tutan ve gemisini yüzdüren kaptan” mantığıyla hareket etmektedir. Hâlbuki fayda sağlayan yönetim; bir “değerlendirme”dir! Değerlendirmek isteyen hâkim olmaya odaklanmaz, görevini yapmaya çabalar. Umut olmak, “hâkim olmak” isteyen iki boyutluluktan, üç boyutlu olan “değerlendirme”ye odaklanmaktır.

Üçüncü boyut içeren yönetim, insanların yeteneklerini yeniden keşfetmesini sağlar. İdealleri peşinde olan bir iradeye yatırım yapar. Bu iradelerin fırsatları değerlendirecek kararlar almasını destekler. Böylece, liderliğin kaybolan anlamını bulup istişare kültürü ile kontrol edilmesini zihinlere nakşeder.

Değerlendir ve Geliştir

Gönül gönle değdikçe kadim gelenekten kerim geleceğe yapılan her yolculuk, hâkim olmak yerini değer katmaya çalışır. Bu liderlik, kolaylaştırıcı ve müjdeleyici yöntemle yeni süreçlere kapı aralar. Sorunları anlama, tanımlama, tasnif ve çözüm içeren eylemlerle olumlu sonuçlar üretir. Sıradan insanların olağanüstü şeyler yapmasına vesile olur.

Açıkçası; sürekli değerlendiren ve geliştiren uygulamalarla güven tazelenir. İstişare ile kazanılan birikim, iletişime zenginlik katan yöntem ve gönüllüyü besleyen enformasyon üretilir. Aşağıdan yukarıya doğru tüm beklentileri karşılayacak değerlendirme ve geliştirme becerisiyle yönetişimin en güzel örnekleri sergilenir. Günümüzde “oyunun kuralları değil, kendisi değişiyor”sa; yönetişimin boyutu da değişmelidir.

# YAZARIN DİĞER YAZILARI

Yazar İbrahim Veli - Mesaj Gönder


göndermek için kutuyu işaretleyin

Yorum yazarak Milli Gazete Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan yorumlardan Milli Gazete hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.

Anadolu Ajansı (AA), İhlas Haber Ajansı (İHA), Demirören Haber Ajansı (DHA) tarafından servis edilen tüm haberler Milli Gazete editörlerinin hiçbir editöryel müdahalesi olmadan, ajans kanallarından geldiği şekliyle yayınlanmaktadır. Sitemize ajanslar üzerinden aktarılan haberlerin hukuki muhatabı Milli Gazete değil haberi geçen ajanstır.



Şehir Markaları

Siz de şehir markaları arasındaki yerinizi mutlaka alın...

+90 (212) 697 10 00
Reklam bilgi

Anket Asgari ücret 2 bin 825 TL oldu! Zamdan memnun musunuz?