Ekosistem

Nokta atışı çözümlerle sistematik zorluk aşılamıyor. Bu açıdan “birliktelikleri ve geniş ölçekli ilişkileri” geliştiren süreçler yeniden analiz edilmelidir. Çünkü bu analiz, “kaynakların yönetimi” ve “kurumlar arası dayanışma”ya kapı aralar. Ortak sorunlara ortak çözümler üreten bir ekosistem üretir. O halde; ortak ihtiyaç-maliyet-faydalar için ortak akıl-çalışma-motivasyon isteyen ekosistemin dayanakları neler olmalıdır?

Kapsayıcı Paylaşım

Günümüzde asıl kâr, ortak maliyetlerin düşürülmesidir. Kurumlar ve özellikle de devlet kurumları kapsayıcı kültür ve paylaşımcı zihniyetle bulundukları ekosistemi biçimlendirdiğinde kazanç artmaktadır. Böylece zamanda üretken çalışma, mekânda kurum performansı başarılı bir şekilde yönetilebilmektedir. Karşılıklı bağımlılıklar sayesinde hızlı bir yol alınmaktadır.

Kurumlar, kapsayıcı paylaşımla toplumdaki tüm paydaşların yararına olacak büyümeye yönelik ölçeklenebilir ve kârlı projeler ortaya çıkarır. Bu şekilde tasarlanan bir ekosistem, çoklu krizler karşısında değişim kabiliyeti geliştirir. İş birliği ahlakı, karşılıklı güven ve bilgi paylaşımına dayanarak, yaşanan her zorlukta yeni bir buluşun kapısını aralar.

Çeşitlilik ve Katılımcılık

Kapsayıcı kültür, çeşitlilik ve katılımcılıkla çalışan ve kullanıcı çeşitliliği sağlayarak kültürel dokuyu zenginleştirir. “Ego-sistemden ekosisteme” geçiş yapan paradigma değişimiyle katılımcılığı artırır. Başarının ölçütleri yönetişimle geliştiğinden katılımcıların performansı yükselir. Paydaşlar; bilgi, beceri, güven ve iş birliği unsurlarıyla dayanışma sağlar.

Doğru bir strateji belirleyen, doğru yetenekleri bünyesine katan ve doğru teknolojilerden faydalanan küçük üreticiler de zamanla ekosisteme dâhil olur. Her yeni ekosistem, sürdürülebilirliğini sağlamak için sorunların kök nedenine iner ve değişen koşullara uyum için aksiyon alır. Girişimciler net stratejiler oluşturma, ölçeklendirme ve odaklanma konularında deneyim kazanır.

Şeffaflık ve Hesap Verilebilirlik

Paylaşım, bir zihniyet göstergesidir. Bunun zemini şeffaflık, dayanağı da hesap verilebilirliktir. Günümüzde çeviklik ve esnekliğin daha çok önem kazanması göstergelerin sağlıklı olmasıyla ilişkilidir. Çalışmaları şeffaf ve çevrelerine karşı hesap verilebilir uygulamalara sahip kurumlar ekosistemlerden daha fazla istifade etmektedir.

Belirsizliklerin ve stratejik dönüşümlerin arttığı günümüzde, tek ve net bir gelecek olmadığından değişik senaryolara hazırlanmalıyız. Üstelik düşük risklerin yüksek çıkması ve verimlilik uğruna sistemin zorlanması bekleneni vermiyor. Ortak sorunlara ortak çözümler üreten ekosistemlerle girişimci devlet-girişimci üniversite-girişimci STK’lar da büyük resimde buluşturulmalıdır. Bu büyük buluşmanın dayanaklarını https://www.youtube.com/watch?v=yyVKfkCvQ9Ylinkinden izleyebilirsiniz.

# YAZARIN DİĞER YAZILARI

Yazar İbrahim Veli - Mesaj Gönder


göndermek için kutuyu işaretleyin

Yorum yazarak Milli Gazete Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan yorumlardan Milli Gazete hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.

Anadolu Ajansı (AA), İhlas Haber Ajansı (İHA), Demirören Haber Ajansı (DHA) tarafından servis edilen tüm haberler Milli Gazete editörlerinin hiçbir editöryel müdahalesi olmadan, ajans kanallarından geldiği şekliyle yayınlanmaktadır. Sitemize ajanslar üzerinden aktarılan haberlerin hukuki muhatabı Milli Gazete değil haberi geçen ajanstır.



Şehir Markaları

Siz de şehir markaları arasındaki yerinizi mutlaka alın...

+90 (212) 697 10 00
Reklam bilgi

Anket Asgari ücret 2 bin 825 TL oldu! Zamdan memnun musunuz?