Döngü

İş dünyasında (firma) yöneticilik yapanların eski görevi; faaliyetlerinin verimli olmasını sağlamak ve pazar payını korumaktı. Ancak günümüzde riskin tanımı değiştiği için “çekirdek iş” olarak yeniden konumlandırılması gerekiyor. Bu durumda yöneticiler değişen müşteri ihtiyaçları ve pazar koşullarına göre iş süreçlerini nasıl yenileyecek?

Kapsayıcı Tasarımlar

Günümüzde “alışverişte basitlik ve denge, arzu değil ihtiyaç alışverişi, sağlıklı yaşam ve çevre” önem kazanıyor. Firmaların rekabet ve büyüme odaklı ezberlerinin değişiyor olması, kapsayıcı ve dayanışmacı yeni tasarımlar gerektiriyor. Bu durum; özellikle üst düzey çalışanları “mezuniyet ve gelir” yaklaşımını aşarak bir değer etrafında çabalamaya davet ediyor.

Diğer taraftan insanların ve dünyanın menfaatlerini gözeten, sosyal girişimleri destekleyen firmalar daha fazla tercih ediliyor. Maliyetleri düşürmek amacıyla üretim sonucu ortaya çıkan atıklar, bir başka üretim sürecinde girdi olarak değerlendiriliyor. Yöneticileri bu açıdan daha kapsayıcı tasarımlar içeren bir döngü kurmalı ve döngünün hızını artırmalıdır.

Vizyoner Performans

Her zorluğun yeni bir buluşun yolunu açtığı günümüzde, kaynakları doğru kullanarak tüm paydaşları sürece dâhil etmek gerekiyor. Bu kapsamda paydaşları artırma ve sivil toplumla birlikte çalışmanın yeni yol haritasına ihtiyaç var! Bu harita, kullanıcı deneyimini önceleyen vizyoner bir performans ve dijital süreçlerle desteklenen içerik ekosistemi ile firmaların kendisiyle yarışmasına kapı aralayabilir.

Üstelik veriye dayalı karar destek uygulamaları ile döngüler analiz edildikçe, sorunların kök nedeni daha iyi anlaşılabilir. Bu analiz, “kaynakların yönetimi”ni yeniden sorgulayabilir. Bu sorgulama hayata, maddi ve manevi şartları üretecek ve sosyo-ekonomik faaliyetleri birlikte yönetecek bir anlam katabilir.

Entelektüel Sermaye

İş performansının en büyük belirleyicisi “entelektüel sermaye”dir. Çünkü yenilikçi bir döngünün ihtiyaç duyduğu şey; “analitik düşünme” yetisine sahip yöneticilerin yetiştirilmesidir. Böylelikle yatırımları şekillendiren üç temel kriter olan; çeviklik, esneklik ve işbirliği ile katma değer artışı yakalanabilir.

Firmalarımızı kendi ayakları üzerinde tutmak, ülkemizi de kendi ayakları üzerinde tutmaktır. Bu açıdan “birliktelikleri ve geniş ölçekli ilişkileri” geliştiren süreçler iyi analiz edilmeli, ortak sorunlara ortak çözümler üretilmelidir. Bu doğrultuda https://www.linkedin.com/in/ibrahimveli/ adresimizde hayatın değerini yeniden ortaya çıkaracak işlerde buluşmak ümidiyle…

# YAZARIN DİĞER YAZILARI

Yazar İbrahim Veli - Mesaj Gönder


göndermek için kutuyu işaretleyin

Yorum yazarak Milli Gazete Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan yorumlardan Milli Gazete hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.

Anadolu Ajansı (AA), İhlas Haber Ajansı (İHA), Demirören Haber Ajansı (DHA) tarafından servis edilen tüm haberler Milli Gazete editörlerinin hiçbir editöryel müdahalesi olmadan, ajans kanallarından geldiği şekliyle yayınlanmaktadır. Sitemize ajanslar üzerinden aktarılan haberlerin hukuki muhatabı Milli Gazete değil haberi geçen ajanstır.



Şehir Markaları

Siz de şehir markaları arasındaki yerinizi mutlaka alın...

+90 (212) 697 10 00
Reklam bilgi

Anket Asgari ücret 2 bin 825 TL oldu! Zamdan memnun musunuz?