Anahtar

Gelecek; sadece hayalini kurduğumuz değil, tasarladığımız şeydir! 2021 ajanda tasarımını yapan kuruluş (sivil toplum) yöneticileri hangi konu ve konukları öncelemelidir? Gönüllüleri özellikle de genç gönüllüleri dâhil edecek “hibrit çalışmalar” hazır mı? Değer, anlam, sosyalleşme, deneyim ve kapasite geliştirme konularında anahtar yaklaşımlar neler olmalıdır?

“İMKÂN”LARIN ORGANİZASYONU

Sivil toplum, “can alıcı” soruyu sorarak başlar, soruyu cevaplamak fedakârlık ister. Günümüzün teşkilat yapıları, yönetim kalitesi ve odaklanma unsurları, bu fedakârlığa hazır gönüllüleri değerlendirecek imkânları organize etmelidir. Çünkü teşkilat yapıları yataylaşmakta, yönetim kalitesi transfer edilebilmekte ve odaklanma unsurları iletişimi güçlendiren içeriklerle geliştirilebilmektedir.

Bu kapsamda kolaylaştırıcı ve müjdeleyici yöntemle yol almak yeni süreçlere kapı aralar. Sorunu anlama, tanımlama, tasnif ve buna uygun eylemler olumlu sonuçlar üretir. İstişare ile kazanılan birikim, iletişime zenginlik katan yöntem ve gönüllüyü besleyen enformasyon sayesinde, aşağıdan yukarıya doğru tüm beklentiler karşılanır.

“YÖNETİŞİM” BECERİLERİ

Yöneticiler hedeflerini kuruluş vizyonuna göre belirlemeli, görevlendirmeyi beceri odaklı yetki ve sorumluluk çerçevesinde şekillendirmelidir. Böylece sıradan insanların olağanüstü şeyler yapmasına kapı aralanır. Sürekli değerlendiren ve geliştiren uygulamalarla güven tazelenir. Kaynak geliştirme ve katılımcılık becerisiyle yönetişim en güzel şekilde sergilenir.

Başarı örnekleri; “vizyon ve strateji, yetkinlik kullanabilme, örgütsel zekâ, tasarım ve teknoloji yönetimi” gibi dinamik yeteneklere sahip kuruluşların ipi göğüslediğini gösteriyor. Bu beceriler, etkin kararlarla kuruluşların kapasite geliştirmesine imkân sağlar. Çünkü “iyi karar alıcılar çok fazla karar almaz, fark oluşturan kararlar alırlar”!

BİRİKİMDEN “SENTEZ”E

Korku bir tepki, cesaret bir karar, karar da; bilinçli eylemler bütünüdür. Çünkü “bilinç”, “bilgi”den değil “bilmek”ten (eylem) oluşan bir hâldir. Bilinçli eylemler; “yönetim geliştirme” ile becerilere odaklanır ve yetişme ortamı hazırlar. “Yönetici geliştirme” ile gönüllüye odaklanır ve hizmet ortamı sunar. Bu açıdan kuruluşların geçmiş çalışmaları gözden geçirilir, stratejileri değiştirilir ve modelleri güncellenebilirse hem inovasyon hem de motivasyon oluşturacaktır.

İnsanla çalışmak her zaman kazandırır. Bunun yöntemi ise; “birikimden senteze” yolculuktur. Kuruluşların “big data”sından önceliklerini belirleyecek “çerçeveli bilgi”ye ulaşmak ve canla başla çalışmak gerekir! (532) 270 52 52 WhatsApp hattımızda; sorunları basitleştirmek, çözümleri sadeleştirmek ve iletişimi kolaylaştırmak için buluşmak dileğiyle…

# YAZARIN DİĞER YAZILARI

Yazar İbrahim Veli - Mesaj Gönder


göndermek için kutuyu işaretleyin

Yorum yazarak Milli Gazete Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan yorumlardan Milli Gazete hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.

Anadolu Ajansı (AA), İhlas Haber Ajansı (İHA), Demirören Haber Ajansı (DHA) tarafından servis edilen tüm haberler Milli Gazete editörlerinin hiçbir editöryel müdahalesi olmadan, ajans kanallarından geldiği şekliyle yayınlanmaktadır. Sitemize ajanslar üzerinden aktarılan haberlerin hukuki muhatabı Milli Gazete değil haberi geçen ajanstır.



Şehir Markaları

Siz de şehir markaları arasındaki yerinizi mutlaka alın...

+90 (212) 697 10 00
Reklam bilgi

Anket Asgari ücret 2 bin 825 TL oldu! Zamdan memnun musunuz?