Anadolu Aslanları İşadamları Derneği(ASKON), Başkanlar Kurulu toplantısını Denizli-Pamukkale‘de gerçekleştirdi. ASKON tüm şube başkanları ve Genel Merkez yönetim kurulu üyelerinin iştirakleri ile gerçekleştirilen toplantıda teşkilat meseleleri yanında ülke ekonomisinin değerlendirilmesi de yapıldı. Yapılan değerlendirmede ülke ekonomisinin kriz sonrası gelişim seyri ele alındı.
ASKON, 2008 krizinin hem küresel hem de ulusal ekonomi üzerinde bir düzeltme görevi yaptığını açıklayarak, büyük ekonomilerin sorgulanmayan yönlerinin çok fazla olduğunu, bu yönlerin ekonomiler için ciddi zaaflar içerdiği ve krizler için de birikim oluşturduğunun ortaya çıktığını açıkladı.
ASKON, ülke meseleleri değerlendirmesiyle ilgili açıklamasında şu maddelere yer verdi:
Ülkemizin büyüme stratejisinin yeniden ele alınmasını, milli gelirin daha geniş kesimlere adilce dağılımına fırsat verecek bir yapıya kavuşturulmasının hayati önemli olduğu ortaya çıkmıştır.
Özellikle istihdam dostu bir büyüme stratejisinin çok önemli olacağı vurgulanmıştır.
KOBİ‘lerin rekabet güçlerinin artırılması için özel tedbirlerin alınması, finansa ulaşma, risk yönetimi, pazar bulma ve pazara ulaşma gibi eksiklerin giderilmesi için özel çalışmalar planlanması gereği ifade edildi.
KOBİ‘lerin büyük yapılara paralel üretim yapabilmesi imkanlarının iyi koordine edilmesi, büyükler karşısında küçük yapıların da yaşamasına imkan vereceği için çok önemli olduğu düşünülmektedir.
Anadolu‘da faaliyet yapan işletmelerin krizlere karşı daha dayanıklı olabilmesi, büyüme süreçlerinin kalıcı olabilmesi için daha yüksek özene ihtiyaçları olduğunun bilinmesi gerekir.
Ülkemizin tarım ve hayvancılık alanlarında ciddi anlamda gerilemelerin yaşandığı bir süreç yaşanmaktadır. Bu sektörler için yeni ve özel planların yapılması ve teşviklerin yerel şartlara uygun olarak uygulanması konusunda anlayış değişikliklerinin yapılması gerekmektedir.
Kalkınma ajanslarının amaca daha uygun hizmet edebilmesi için, özel sektör hüviyetlerinin ve yatırım yetkilerinin artırılması gerektiği ifade edildi.
