Hükümeti değil, riski yönetmek...

Liderlerin sorumluluğu; iletişimi sağlıklı ve sürekli kılmaktır. "Günümüzde kurumlar ve uluslar arasındaki ilişkiler, sürekli bir belirsizlik ve değişim süreci içinde son derece karmaşık hale gelmiştir. Bu bağlamda yöneticilerin daha titiz ve dikkatli bir yönetim tarzı uygulaması gerekliliği ortaya çıkmıştır. Böyle bir ortam, belirlenen kurumsal hedeflerin elde edilebilmesi için karşılaşılabilecek risklerin geleceğe ait hazırlanan senaryolar çerçevesinde önceden tahmin edilmesini, değerlendirilmesini ve olumsuz etkilerinin azaltılmasını veya yok edilmesini içeren kurumsal bir risk yönetimi mekanizmasının tesis edilmesini ve uygulanmasını zorunlu kılmaktadır. Çünkü geleceği tahmin etmenin en sağlıklı yolu, onu tasarlamaktır.

Risk ve risk yönetimi, bir görevin sorumluluğunu üstlenen disiplin anlayışı ile, fedakarlık ve feragat gerektiren bir yaşam biçimini seçen ve özümseyen kişilerin, her zaman ve her koşulda takip ettikleri yoldur. Çünkü "her işte nasıl muvaffak olacağımı düşünme yerine o işi başarmama neler engel olabilir, diye düşünenler, engeller ortadan kalktıktan sonra işin kendiliğinden oluştuğunu bilirler. Yönetici için önemli olan hangi riskleri kabul edip veya etmeyip bir faaliyetin başlatılmasını veya başlatılmamasını onaylamaktır. Hangi risklerin kabul edileceği ve hangilerinin göze alınamayacağı konularında doğru karar verilebilmesi, ancak yeterli bir risk yönetimi, eğitimi ve uygulamasıyla mümkündür.

Karmaşık stratejik taktiklere, modern araçlara sahip olmakla başarıya ulaşılamaz. Tarih bunun örnekleriyle doludur. "Modern ve tam donanımlı orduların lider eksikliğinden dolayı başarıya ulaşamadığını veya tam aksine küçük, yeterli silah ve teçhizata sahip olmayan orduların kendisinden güçlü ve modern orduları liderlerinin yetenekleri ve kabiliyeti ile perişan ettiklerini bilmekteyiz. Bu nedenle başarı için modern araçlara sahip olmanın yanı sıra, görevini tam anlamıyla yerine getirme istek ve azminde olan, liderlik sorumluluklarını benimseyen yönetici kademesinin bulunması şarttır." Günümüzde başarının tüm personelin performansına, göreve gönülden bağlılıklarına ve liderin bunu sağlamada göstereceği etkinliğe bağlı olduğunu, astlarını teşvik edebilen, destek olabilen, onlara önemsendiklerini hissettiren ve gelişmeleri yönünde onlara yeni ufuklar açabilen liderlerin başarılı olacağını görmek gerekmektedir.

Liderlik anlayışının ödül, ceza gibi alış veriş içeren kavramlar yerine, liderin sahip olduğu inanç ve değerlerin astlarını harekete geçirme gücü üzerine kurulması gerekir. Bu gücün lider ve astların ulaşmayı arzuladıkları yüksek hedeflerin tek bir potada eritilmesinin yanında tüm bu lider-ast dokusunun temelinde iletişimin etkin bir şekilde kurulması ve kullanılması önemlidir. Yaşadığımız yüzyılda birey ve ülke olarak içinde olduğumuz yarışta başarılı olmak için vizyonumuzu sürekli geliştirmek, güncelleştirmek ve derinliğini artırmak zorundayız. Dar kalıplara sıkışıp kalmış bir vizyonla, geleceğe hazırlanamayız. Bunu sağlamak için yaratıcı bir düşünme ortamının tesisine ihtiyaç vardır. Çünkü vizyon, yaratıcılığı gerekli kılar." Bunu görenler hükümete değil riski yönetmeye aday olurlar.